党建引领·团队协作强本领——人力资源管理专业实践周系列活动之团队沟通与决策体验

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2026-01-12
党建引领与能力培养融合 党建引领 沉浸式教学 团队协作训练 游戏化学习 情境模拟 沟通决策能力 实践育人 人力资源管理专业 课程创新 软实力培养 就业竞争力 职业院校特色
核心亮点
党建引领直接融入专业实践课程,不是空喊口号而是实打实做进游戏里
用沙漠掘金、棉花糖挑战这些沉浸式游戏代替枯燥理论课,学生玩着就把团队协作学会了
课程设计环环相扣,从沟通到决策再到复盘,形成完整的能力培养闭环
把‘自我中心偏差’这种专业心理学概念变成游戏后的反思点,学术接地气
特色做法
把‘党建引领’具体化为‘沙漠掘金游戏中的生存抉择’——飞机失事后,选择等待救援还是主动自救?让学生在模拟情境中体会集体决策的责任与纪律
用‘棉花糖挑战’这种高强度限时任务训练团队协作:给材料、定时间、要成果,过程中记录分工、互评反思,最后还要讨论‘自我中心偏差’——一套组合拳打完,团队协作的方法论就有了
设计‘轮船沉没救生艇’情境:通过角色价值陈述、生存物资取舍、危机减重辩论,逼着学生在信息不完全时快速决策——这不就是职场中常见的‘资源不够时间紧’名场面吗?
安排‘电波传递’‘你比我猜’‘心有千千结’等互动游戏,系统训练沟通表达:规则限制下怎么准确传递信息?沟通偏差怎么影响决策效率?游戏玩完,沟通的坑也踩明白了
经验总结
党建不是挂在墙上的标语,而是可以做成‘沙漠求生’里的生存抉择——等救援还是自救?这波操作把价值观教育变成了生存游戏,学生想不认真都难
人力资源管理专业最怕学生只会背理论不会带团队,这次直接上‘棉花糖挑战’:给你几根意面几块棉花糖,限时搭出最高结构——团队分工、沟通效率、临场决策,全在倒计时里见真章
课程复盘环节设计得很妙:不是老师单方面点评,而是通过‘角色价值陈述’‘同伴互评’让学生自己发现——哦原来我在团队里是个‘猪队友’还是‘神助攻’
两天四门课,从沙漠到海洋再到互动游戏,场景切换但核心不变:怎么在信息不全、资源有限的情况下带着团队活下去?这简直是职场生存预演

党建引领·团队协作强本领——人力资源管理专业实践周系列活动之团队沟通与决策体验

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2026-01-12
党建引领与能力培养融合 党建引领 实践育人 情境模拟 团队协作 游戏化教学 沉浸式体验 沟通训练 决策能力 人力资源管理 经管专业 低成本创新 价值塑造 能力闭环 复盘反思 职业素养
核心亮点
党建引领直接融入专业实践课程,不是空喊口号而是实打实做进游戏里
用沙漠掘金、棉花糖挑战这些沉浸式游戏代替枯燥理论课,学生玩着就把团队协作学会了
课程设计环环相扣,从沟通到决策再到复盘,形成完整的能力培养闭环
把价值观教育藏在情境模拟里,让学生在生存抉择中自然体会责任与纪律的重要性
特色做法
把“等待救援还是自救”这种真实生存困境做成连续事件,让学生在角色扮演中体会集体决策的痛点
棉花糖挑战不仅比谁搭得高,还要进行“自我中心偏差”反思,直击团队协作中个人主义这个盲点
沙漠求生游戏设置“角色价值陈述”“生存物资取舍”“危机减重辩论”三个环节,模拟真实危机决策场景
沟通成长实践用“心有千千结”这种身体互动游戏,让学生直观感受沟通偏差对团队效率的影响
每节课都有指导教师现场复盘,引导学生把个人选择放到集体利益框架里审视
经验总结
人力资源管理专业搞了个实践周,主题是“党建引领·团队协作强本领”
两天时间安排了四门体验课,全是情境模拟和团队游戏
沙漠掘金游戏让学生在水源短缺、成员中暑等突发情况下做生存决策
棉花糖挑战要求团队限时搭建可自立结构,还要进行成果展示和复盘
沙漠求生游戏模拟轮船沉没场景,考验信息不完全时的快速决策能力
沟通成长实践通过电波传递、你比我猜等游戏训练沟通表达能力
所有课程都强调过程记录、角色分工、同伴互评和反思环节

党建引领·政校协同促就业——人力资源管理专业实践周系列活动之面试实战与职场体验

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2026-01-06
党建引领+校企协同促就业 党建引领 校企合作 就业指导 实战教学 无领导小组面试 职场适应 行业协会资源 HR总监授课 实践周活动 校招竞争力 政校协同
核心亮点
教师党支部发挥党建引领作用,把党建和就业指导深度融合
邀请行业大咖(泰禾集团HR总监+行业协会金牌讲师)现场实战教学
上午搞无领导小组面试实战,下午搞职场初体验,一天打通校招全流程
不是纸上谈兵,而是真刀真枪模拟+现场点评,直击学生面试痛点
特色做法
教师党支部牵头,整合行业协会和企业专家资源,搞了个“党建引领+校企协同”的就业指导活动
请泰禾集团人力资源总监周鑫当主讲,结合企业校招真实案例,讲解无领导小组面试的考察维度和评价标准
现场搞情境推演和模拟讨论,讲师直接点评,帮学生识别高频误区,优化应对策略
下午专场讲职场初体验,从沟通协作、任务拆解到职业素养,教学生怎么快速适应职场角色
针对学生关心的岗位选择、能力积累问题,讲师结合管理实践给具体建议,引导学生建立持续学习机制
经验总结
党建不是空谈,人力专业教师党支部直接下场搞就业指导,这波操作666
请来的讲师有双重身份:企业HR总监+行业协会金牌讲师,理论和实战两手都硬
活动设计有层次:上午练面试技巧,下午学职场生存,一天搞定从学生到职场人的思维转换
聚焦真实问题:学生最怕的无领导小组面试和职场适应,直接给解决方案

党建引领·政校协同促就业——人力资源管理专业实践周系列活动之面试实战与职场体验

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2026-01-06
党建引领+校企协同育人 党建引领 校企合作 实践教学 就业指导 面试实战 职场适应 资源整合 人力资源管理 行业协会联动 双师课堂 情境教学 学生就业力提升
核心亮点
教师党支部发挥党建引领作用,把党建活动与专业实践深度融合
邀请行业大咖(泰禾集团HR总监+行业协会金牌讲师)现场授课,资源整合给力
无领导小组面试实战+职场初体验双模块设计,覆盖从面试技巧到职业适应的全链条
通过情境推演+现场点评,让学生在实践中踩坑、复盘、成长
聚焦学生就业能力提升,直击“毕业即失业”的痛点
特色做法
党建引领具体化:人力资源管理教师党支部直接操盘实践周活动,把党建与专业建设绑在一起,避免“两张皮”
资源整合玩得溜:拉来泰禾集团HR总监+北京人力资源服务行业协会金牌讲师周鑫,双料专家现场指导,学生直面行业大牛
实战场景还原:无领导小组讨论不仅讲理论,还搞情境推演+现场点评,让学生当场暴露问题、当场改进,效果拉满
模块化设计:上午聚焦面试技巧(无领导小组实战),下午聚焦职场适应(角色转换),一天搞定从面试到入职的焦虑
问题导向精准:针对学生关注的岗位选择、能力积累、成长节奏等具体问题,专家结合管理实践给建议,不说空话
经验总结
党建不是空谈,可以落地为具体的专业实践活动——人力教师党支部牵头搞实践周,这波操作666
行业协会+企业专家资源整合,让学生听到最真实的市场声音,避免闭门造车
无领导小组面试实战:从结构化表达到时间把控,全是干货,专治面试紧张癌
职场初体验模块:不仅教技能,还教如何适应组织文化、明确职业路径,帮学生避开职场新手村陷阱
活动目标明确——提升校招竞争力与职业发展意识,把就业这个“老大难”变成“练内功”的机会

党建引领·政校协同促就业——人力资源管理专业实践周系列活动之面试实战与职场体验

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2026-01-06
党建引领+校企协同育人 党建引领 校企合作 就业指导 实践教学 人力资源管理 无领导小组面试 职场适应 教师党支部 行业协会资源 情境模拟
核心亮点
教师党支部发挥党建引领作用,把党建工作和专业实践深度融合
邀请行业大咖(泰禾集团HR总监+行业协会金牌讲师)现场授课,资源整合给力
上午实战面试技巧,下午职场适应指导,全天候覆盖学生就业痛点
通过情境推演和现场点评,让学生在实践中快速迭代成长
特色做法
教师党支部直接牵头组织专业实践周活动,把党建引领落到实处,不是空喊口号
邀请企业一线HR总监和行业协会专家担任主讲,确保内容紧贴行业实际需求
采用“理论讲解+情境推演+现场点评”的模式,让学生在模拟实战中快速提升
针对学生关注的岗位选择、能力积累等具体问题,讲师结合管理实践给出个性化建议
活动设计覆盖面试技巧和职场适应两大模块,形成完整的就业能力提升链条
经验总结
这个人力资源管理专业玩了个“党建+就业”的组合拳,教师党支部牵头搞实践周活动
请来了泰禾集团HR总监周鑫当主讲,这位大佬身兼国家人力资源规划师和行业协会金牌讲师,资源整合到位
上午聚焦无领导小组面试实战,从企业校招逻辑到常见评价标准,再到结构化表达、角色定位等关键能力,干货满满
下午转向职场初体验,帮助学生完成从校园到职场的角色转换,涵盖沟通协作、任务拆解、职业素养等方方面面
活动结束后,专业还计划深化校地协同和校企合作,持续完善实践周活动,提升学生就业竞争力

守廉洁初心 传国药匠心——劳动经济管理学院人力资源管理教师党支部赴京南廉洁文化馆与北京中药炮制技术博物馆开展主题党日活动

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2025-12-24
通过主题党日活动强化党员教师的党性修养、廉洁意识与文化自信 主题党日 廉洁教育 文化传承 实地研学 工匠精神 党性锤炼 沉浸式学习 党建创新 中医药文化 组织凝聚力
核心亮点
将廉洁教育与中医药文化传承相结合,打造沉浸式党性教育课
通过实地研学增强组织生活的吸引力和实效性
将传统文化中的工匠精神与党员品格培养相融合
特色做法
组织全体党员赴京南廉洁文化馆参观“廉政渊源”“红色传承”“警钟长鸣”“清风践行”等主题展厅,通过历史文献、案例剖析和沉浸式展示技术强化廉洁意识
前往北京中药炮制技术博物馆观摩传统炮制工具与技艺流程,了解现代科技赋能下中医药的发展,感悟工匠精神
参观结束后开展现场交流,党员结合学习工作实际分享体会,将学习收获转化为实际行动
以“廉洁教育+文化传承”为主线,以共建共享为形式,实现党性锤炼、纪律教育与文化浸润的深度融合
经验总结
劳动经济管理学院人力资源管理教师党支部组织了一次别开生面的主题党日活动,把党员们拉出会议室,直接送到京南廉洁文化馆和北京中药炮制技术博物馆
这次活动不是简单的参观,而是把廉洁教育和文化传承两条线拧成了一股绳,让党员们在历史镜鉴和现实反思中强化纪律意识
中药炮制技术博物馆的参观特别有意思,把“精益求精、敬畏自然”的工匠精神和党员追求卓越的品格挂上了钩,这种跨界联想很有创意

守廉洁初心 传国药匠心——劳动经济管理学院人力资源管理教师党支部赴京南廉洁文化馆与北京中药炮制技术博物馆开展主题党日活动

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2025-12-24
通过主题党日活动强化党员教师的党性修养、廉洁意识与文化自信 主题党日 廉洁教育 文化传承 沉浸式学习 工匠精神 党性锤炼 实地研学 党建创新 中医药文化 组织生活 立德树人 教师党支部 现场交流 共建共享
核心亮点
将廉洁教育与中医药文化传承相结合,打造沉浸式党性教育课
通过实地研学,让党员在历史镜鉴与现实反思中筑牢思想防线
将工匠精神与党员品格相融合,引发思想共鸣
以共建共享形式提升组织生活吸引力与实效性
特色做法
选择京南廉洁文化馆和北京中药炮制技术博物馆两个特色场馆作为活动地点,实现廉洁教育+文化传承双线并行
在廉洁文化馆中,利用历史文献、案例剖析和沉浸式展示技术,让党员在镜鉴与反思中强化纪律意识
在中药炮制博物馆,通过观摩传统炮制工具和现代科技赋能成果,感悟精益求精的工匠精神
活动结束后立即组织现场交流,党员结合学习工作实际谈体会,促进知行合一
以共建共享形式开展,增强基层党组织凝聚力,避免组织生活流于形式
经验总结
劳动经济管理学院人力资源管理教师党支部组织党员赴京南廉洁文化馆和北京中药炮制技术博物馆开展主题党日活动
活动通过参观廉政渊源、红色传承等展厅,强化廉洁自律意识
在中药炮制博物馆感受中医药文化的守正创新与工匠精神
参观后开展现场交流,将学习收获转化为实际行动

守廉洁初心 传国药匠心——劳动经济管理学院人力资源管理教师党支部赴京南廉洁文化馆与北京中药炮制技术博物馆开展主题党日活动

落实立德树人根本任务 北京劳动保障职业学院 2025-12-24
通过主题党日活动强化党员教师的党性修养、廉洁意识与文化自信 主题党日 廉洁教育 文化传承 实地研学 党建创新 中医药文化 党性锤炼 沉浸式学习 组织凝聚力 跨界融合
核心亮点
将廉洁教育与中医药文化传承相结合,打造沉浸式党性教育课
通过实地研学增强组织生活的吸引力和实效性
实现党性锤炼、纪律教育与文化浸润的深度融合
特色做法
组织党员实地参观京南廉洁文化馆,在“廉政渊源”“红色传承”等主题展厅中通过历史文献和案例剖析筑牢拒腐防变思想防线
前往北京中药炮制技术博物馆,观摩传统炮制工具与技艺流程,感悟中医药文化中的工匠精神
参观结束后开展现场交流,党员们分享学习心得,明确要将清正作风和专业精神融入教学科研工作
经验总结
劳动经济管理学院人力资源管理教师党支部组织党员赴京南廉洁文化馆和北京中药炮制技术博物馆开展主题党日活动
活动以“廉洁教育+文化传承”为主线,通过参观学习强化党员的廉洁自律意识和文化自信
党员们在活动中结合工作实际开展现场交流,将学习收获转化为实际行动

校际交流拓视野 聚力团队谋发展——劳职院人力资源管理国家级教师创新团队赴浙江建设职业技术学院调研交流

建设高水平双师队伍 北京劳动保障职业学院 2025-12-23
国家级教师创新团队培育与专业建设经验交流 国家级创新团队 模块化课程 梯队培养 校际调研 人力资源管理 经验分享 常态化交流 专业建设 团队培育 产教融合
核心亮点
首批国家级教师教学创新团队验收优秀,经验可复制性强
人力资源管理专业模块化课程体系构建逻辑清晰
创新团队建设强调目标引领、梯队培养、机制创新和成果导向
调研活动促成常态化交流机制意向,促进校际合作
特色做法
夏玲涛教授作为首批国家级团队负责人,亲自分享申报、建设、验收全流程经验,包括遇到的挑战和反思总结
人力资源管理专业教研室主任李泽玲详细介绍专业发展历程、建设成果和模块化课程体系构建逻辑,直击专业建设痛点
浙江建设职院主动表达建立常态化交流机制的意愿,希望深入学习对方在人力资源管理领域的成熟经验
调研团队由院长和人事处副处长带队,骨干成员参与,阵容豪华,显示对团队建设的高度重视
经验总结
浙江建设职院的国家级创新团队从申报到验收全过程经验分享,干货满满
人力资源管理专业建设聚焦模块化课程体系,不是大而全,而是精准拆解
创新团队建设不是单打独斗,需要顶层设计、持续投入和文化凝聚
调研不是走过场,而是实打实的经验互换,甚至擦出了合作火花