• 召开全校规模的2026年双高建设工作部署会,统一思想、明确任务,营造全员参与氛围
• 制定详细的《双高计划建设工作运行管理实施方案》,系统规划组织架构、运行管理和绩效评价
• 聚焦产教融合、职教出海、数字化新生态等重点难点工作,实行靶向攻坚
• 建立四级任务台账与分级负责人制度,推行全流程闭环管理,确保责任压实
• 将双高建设与学校运行机制系统性变革结合,推动跨部门协同、跨职能联动